公司召開2013年度總結表彰會暨黨建工作會議 |
| 發布日期：2017-08-28 |
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總結經驗 表彰先進 部署工作
公司召開2013年度總結表彰會暨黨建工作會議
1月25日，公司在26樓會議室召開2013年度總結表彰會暨黨建工作會議。公司黨委書記、董事長林廣祥，黨委副書記、總經理謝文君，黨委委員、紀委書記毛祖連等參加會議。會議由黨委委員、副總經理盧立波主持。
圖為會議現場
會上，林廣祥充分肯定了公司2013年工作。他說，2013年是的新一屆經營班子履職履責的開局之年，公司經營班子緊緊圍繞年初制定的工作目標，以提升服務、降本增效、平安建設、內部管理為切入點，不斷銳意進取，實現了穩中求變、科學形成企業發展新思路，穩中求升，專項工作成效明顯，穩中求效，亮點工作不斷挖潛，穩中求好，難點工作推進有力，穩中求實，深化內部管理營造企業發展新氣象，穩中求升，多種經營穩扎穩打的良好工作格局，各項指標圓滿完成，成效非常明顯。對2014年的工作，他提了五點要求：一是信念要堅，要堅定必勝的信念，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點使我們的各項工作都能更好地把握全局，贏得主動；二是目標要明，要明確總目標、階段性目標和工作目標，為發展注入動力；三是思路要清，要圍繞“九年建設”（群教實施年、運行平安年、服務提升年、管理效益年、隊伍整合年，廉潔推進年、轉型攻堅年、黨建推動年、形象展示年）的目標，進一步理清發展思路，增創發展特色。四是作風要實，圍繞目標扎實工作求實效；五是開門要紅。通過各種有力舉措，全面實現一季度“開門紅”。
會上，謝文君代表總經理班子作了工作報告。他回顧總結了公司2013年工作。他說，2013年公司圍繞提升服務、降本增效、平安建設、內部管理四大工作任務，各分管線、各部門按照總體要求，創新思路，埋頭苦干，措施有力，亮點紛呈，全面完成各項指標。2013年工作，主要體現在八方面特點，一是提升文明服務工作取得階段性成果。 “一年強基礎，二年上臺階，三年爭一流”的目標，以經驗、規范、高效為抓手，強勢推動提升服務工作；二是降本增效，成效初顯。2013年相關部門通過打擊“沖磅”、開展長短期貸款轉換、中期票據募集、嚴格財務管理、優化采購方式、開展嚴格招投標等方式，實現了降本增效；三是內部管理突出“認真”二字，尤其是3月30日的效能檢查，充分顯示了紀律和制度的剛性和權威，極大推動了各項工作的貫徹落實，執行力極大提高；四是平安建設碩果累累。公司安全工作抓落實有辦法，抓檢查有結果，抓整改有要求，抓教育強基礎，是平安工作的基礎，并成功地實現了工作目標，實現了經濟效益和社會效益雙豐收；五是中心工作抓落實，難點工作抓推進。通過集團公司與項目公司的共同努力，內環線項目全部完成招標工作，四邊三化工作順利進行，高速房產公司申訴工作有新進展；六是人力資源三項改革進入實質性階段，產業拓展考察工作量大，積累了豐富的經驗，為公司轉型升級和“三次創業”打下堅實的基礎；七是關愛員工，傾向一線。公司調整養老金、福利等向一線傾斜，努力實現一線的爭先創優氛圍。同時，謝文君還分析了存在的不足和問題，主要有學習能力、創新能力不足，服務意識、品牌意識不夠，面對新情況、新問題缺乏應對能力，全員安全意識未形成，專業人員匱乏，績效考核機制有待進一步完善。2014年，公司繼續按照保平安、保暢通、保服務、強隊伍、增效益的總體要求，堅持公司利益至上的原則，筑牢安全生產和廉潔從業兩長底線，抓好不斷創新管理、增收降本和提升服務三項舉措，樹立“四氣”：要接實事求是地氣、要有敢創一流的勇氣、要有超越自我的銳氣、要有自身過硬的底氣，在確保資金安全的基礎上，實現五大目標：經濟指標要全面完成，提升服務要上臺階，轉型升級力求突破，實現第九個平安年，員工收入穩中有升，實現公司發展再續輝煌。
會上，公司紀委書記毛祖連代表公司黨委作工作報告。毛書記說，2013年，公司黨建工作緊緊圍繞公司科學發展這個中心，以“三次創業”、“三年建設”和紀念公司成立20周年系列活動為載體，全面推進公司黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，抓重點帶全局，抓支部強基礎，抓作風優服務，黨建各項工作取得了新成效。2014年，是公司“三年建設”目標中“上臺階”的關鍵年。各支部和全體黨員要進一步強化苦干、巧干、實干意識，突出“進一步解放思想，進行改革創新，通過實干推動，實現公司轉型發展”這個主題，通過抓好公司黨的群眾路線教育實踐活動、支部建設、隊伍建設、作風建設、反腐倡廉和群團組織作用發揮六方面工作，更好發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為確保既定目標實現提供思想組織保障。
會議表彰了2013年度各類先進。
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